50%
des employés quittent leur manager ou le style de leadership
22%
des employés partent par manque de perspectives d’évolution
15%
des employés partent pour des raisons de rémunération
13%
des employés quittent l’entreprise pour d’autres raisons
Source : Gallup
Leadership, culture & organisation
Ce pilier intervient à un niveau plus global et stratégique.
Il vise à aligner la vision du dirigeant, les valeurs affichées et l’organisation réelle du travail, afin de créer un cadre clair, lisible et soutenant pour les personnes qui font vivre l’entreprise au quotidien.
L’accompagnement permet de passer de valeurs déclarées à des valeurs incarnées, et de renforcer l’engagement, la stabilité et la performance durable de l’organisation.
Cet accompagnement vise à
- Clarifier le leadership et le cadre donné par le dirigeant
- Rendre les attentes, les règles implicites et les modes de décision plus lisibles
- Aligner les valeurs affichées avec les pratiques réellement vécues
- Réduire les zones de flou, les tensions et les incompréhensions
Concrètement, cela peut inclure
- Diagnostic de la situation humaine, culturelle et organisationnelle
- Cartographie des rôles réels, des responsabilités et des zones de dépendance
- Clarification des circuits de décision et des priorités
- Alignement leader–équipe sur les attentes, la communication et le fonctionnement
Pour qui ?
- Dirigeants de PME en phase de croissance, de transformation ou de réorganisation
- Entreprises confrontées à des tensions relationnelles ou à des zones de flou organisationnel
- Managers et équipes en difficulté d’alignement avec la vision ou la culture de l’entreprise
Bénéfices pour l'entreprise
- Une organisation plus claire et plus lisible
- Des décisions mieux comprises et mieux assumées
- Une culture d’entreprise crédible et vécue au quotidien
- Une réduction des tensions et des non-dits
- Un engagement plus stable et plus durable des équipes