des entreprises disent avoir déjà embauché la mauvaise personne
des nouvelles recrues échouent dans les 18 mois
des échecs de recrutement sont liés à des facteurs humains (47 % compétences inadaptées, 29 % attentes mal définies, 13 % fit culturel)
Le coût d’un mauvais recrutement est généralement estimé entre 30 % et 150 % du salaire annuel, selon le niveau de responsabilité du poste.
Sources
Leadership IQ — Why New Hires Fail Study
CareerBuilder — Hiring Survey
SHRM, Harvard Business Review
Recrutement & intégration
Le recrutement est une étape structurante dans la vie d’une entreprise.
Au-delà de la recherche de compétences, il engage la dynamique d’équipe, la culture interne et la qualité des relations dans la durée.
L’accompagnement en recrutement aligné vise à clarifier le rôle et la pertinence du poste, à évaluer l’adéquation humaine et culturelle, et à structurer l’intégration afin de favoriser une prise de poste sereine, un engagement durable et une cohésion d’équipe dès les premières semaines.
Cet accompagnement vise à
- Clarifier le rôle réel du poste et sa place dans l’organisation
- Identifier les qualités humaines clés pour l’équipe et le contexte de l’entreprise
- Soutenir la prise de décision du dirigeant ou du manager
- Favoriser un engagement durable dès les premières semaines
- Renforcer la cohérence entre recrutement, culture et pratiques managériales
Concrètement, cela peut inclure
- Clarification des responsabilités, des attentes et du périmètre du poste
- Définition des critères humains et culturels, en complément des compétences techniques
- Structuration du processus de recrutement (étapes, rôles, décision)
Pour qui ?
- Dirigeants de PME souhaitant structurer un recrutement stratégique
- Managers en prise de poste ou en phase de structuration d’équipe
- Entreprises confrontées à des difficultés de fidélisation ou d’engagement après recrutement
Bénéfices pour l'entreprise
- Des recrutements plus justes et plus durables
- Une prise de décision plus claire et plus sereine
- Une meilleure cohérence entre culture, valeurs et pratiques
- Une intégration plus fluide et plus lisible
- Une réduction des tensions et des départs précoces
L’intégration alignée (option)
Dans certaines situations — poste stratégique, contexte sensible, équipe en évolution ou prise de fonction managériale — il peut être pertinent d’accompagner plus finement les premières étapes de la collaboration.
L’intégration alignée est proposée en option.
Elle vise à structurer l’entrée dans l’entreprise, à clarifier les attentes mutuelles et à soutenir le manager et le collaborateur dans cette phase clé, afin de favoriser une relation de travail claire, saine et durable.